브랜드 서신 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

Critical Thinking 0 볼륨배지시즌배지 가장 위험한 생각은 생각을 하지 않으려는 생각이다. 서너 개의 포털 사이트를 통해 수십 개의 정보를 검색한 다음, 그 자료를 추려 지식화하는 작업이 현대인이 지식을 취하는 가장 일반적인 방법이다. 일종의 뷔페식 정보 습득으로 우리의 생각과 컨셉이 계속 똑같아지고 있는 것이다. 그렇다면 브랜드에 관한 지식을 얻기 위해 사람들은 어떻게 해야 할까?

안전자산, 안전지식, 브랜드 지식, 브랜드 영속성, 소비자의 구매 이유, 위험한 생각, 혁신, 체험과 경험의 지식시즌2.5/ 브랜드 서신

2. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 좋은 브랜더와 나쁜 브랜더의 기준은 무엇일까? 탁월한 브랜더와 무능한 브랜더는 어떤 기준일까? 이 기준만 알더라도 지금보다 더 나은 브랜더가 될 수 있다. 하지만 지식의 역사가 짧은 브랜드 분야에서는 이런 기준이 아직 없다. 그렇다면 제대로 된 브랜더는 어떤 지식을 가져야 할까? 많은 브랜드 용어를 암기하는 것, 세상에 나와 있는 브랜드를 모두 아는 것, 아이디어가 많은 것, 브랜드 관련 분야의 사람을 많...

크리티컬 워크숍, 브랜더의 기준, 업의 재정의, 좋은 브랜더, 나쁜 브랜더, 브랜드 경영, 브랜드 지식, 지식의 융복합시즌2.5/ 브랜드 서신

Critical Person 0 볼륨배지시즌배지 브랜드에 관한 책을 30권도 채 정독하지 않은 경영자, 자신이 만든 브랜드와 유사한 브랜드를 ‘스스로’ 구매하지 않은 경영자, 브랜드 경영에 대한 회의를 주도할 수 없는 경영자, 브랜드에 관한 정보를 주간 리포트와 가족 그리고 골프장에서 만난 친구들에게 얻는 경영자, 무엇보다 직접 자사 브랜드의 아이덴티티 휠을 그리지 못하는 경영자들은 브랜드 경영에 있어서 가장 중요한 인물이 아니라 ‘위기를 조장하는 인...

크리티컬, 결정적 순간, 최고경영자, 위험과 기회, 브랜드 경영, 브랜드 지식, 의사결정시즌2.5/ 브랜드 서신

1. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 “우리 브랜드가 기획대로 런칭했는데 실패하면 그 다음에는 어떻게 하지?” 한창 브랜드 런칭을 준비하는 회의석상에서 이런 질문은 순식간에 분위기를 엉망으로 만든다. 특히 모두가 불안하거나 뭔가 잘 안되고 있다는 막연한 느낌을 가지고 있는 상황에서는 더더욱 그렇다. 하지만 Plan B와 현재 진행하는 전략에 대한 전면 검토를 하도록 동기와 이유를 주는 질문은 성공적인 런칭을 위해서 대단히 중요하다. 다음 질...

크리티컬 워크숍, 브랜드 런칭 프로세스, 브랜드 가치, 브랜드 철학, 브랜드 경영, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

Critical Time 0 볼륨배지시즌배지 Critical 11분처럼 브랜드를 경영함에 있어서도 가장 위험한 순간은 런칭 및 런칭 후 며칠 혹은 몇 달 사이에 일어난다. 우리나라의 경우 평균적으로 6개월에서 1년 동안 준비한 다음에 브랜드를 런칭한다.

시즌2.5/ 브랜드 서신

무료기사 사회적 기업이 브랜드가 되는 법 0 볼륨배지시즌배지 앞으로 네가 고민할 것은 지금까지는 단 한 번도 하지 않았던 모금, 후원, 협찬, 증정과 같은 행위다. 이것은 지금까지 네가 시장의 접점에서 다루었던 욕망과 욕구의 가치화와는 전혀 다른 문제란다. 사람들로 하여금 깨우침과 뉘우침을 끌어내 ‘선동’ 혹은 ‘감동’으로 NGO가 가고자 하는 방향에 그들을 합류시키는 일이다.

시장조사, 후츠파, 존재의 주체성, 공명, 지식의 융복합, 브랜드 창업, 가치와 상징, NGO 브랜드, NGO 운동, 정의롭고 선한 브랜드, 착한 소비, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

너는 왜 브랜드 매니저가 되고 싶니? 0 볼륨배지시즌배지 진짜 중요한 건 사실 이것이지. 네가 진짜 원하는 것은 무엇이니? 너의 지식을 현장에 적용해보면서 너만의 지혜를 만들고 싶니? 아니면 연봉을 더 받고 싶니? 네가 보낸 메일에는 연봉 이야기는 없었다만, 스카우트하는 거라면 분명 지금 다니는 직장보다 더 높은 연봉을 제시하지 않았겠니? 이 부분에 대해서 나에게 솔직히 말해 주었으면 한다. 왜냐하면 나는 이 부분이 지금 너의 고민에 얼마나 영향을 끼치는지 알고...

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브랜드 비전 구축 프로젝트를 한다고? 0 볼륨배지시즌배지 세희야, 내가 걱정하는 것은 너를 믿지 못해서가 아니다. 너도 브랜드에 관한 책과 보고서를 많이 보아서 알겠지만 브랜드 비전 구축이 쉬운 일은 아니잖니? 일단 너의 부탁 때문에 내가 하는 방법을 말하겠다만, 이 또한 내가 나의 지식과 경험으로 최적화시킨 것이기에 그대로 적용하기는 어렵단다.

시즌2.5/ 브랜드 서신

브랜드 신조를 적어 보렴 0 볼륨배지시즌배지 이렇게 브랜드에 대한 너의 신조나 선서를 적어 보면, 너에게 브랜드가 어떤 것인지, 무엇을 의미하는지 알 수 있을 거야. 처음에는 정말 유치할 수도 있어. 어쩌면 너의 이상과 현실의 차이로 인해서 귀찮을 수도 있다. 하지만 내 딸, 세희야. 네가 어떤 브랜드 컨설턴트가 될 것 인가를 스스로 결정해 보면, 그 후에 네 컨설팅 방향이 완전히 달라지는 것을 느낄 수 있을 거야. 너는 브랜드로 뭘 하고 싶지? 내가 오늘...

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수퍼 갑, 클라이언트 0 볼륨배지시즌배지 나는 클라이언트를 ‘갑’이라고 생각한 적이 없다. 그들이 듣기에는 정말 황당하겠지만 나는 클라이언트를 나의 부하 직원으로 생각해. 그래야만 그들의 요구가 요청이 되고, 지시가 제안으로 바뀌지. 나는 그들을 돕는 창업자이고, 아무것도 모르는 그들에게 하나씩 가르쳐 준다고 생각하며 연기를 해. 클라이언트가 막무가내로 요구하는 무리한 조건들과 리포트 지시에도 힘들어하지 않는 동력은 그들이 내 부하직원이고...

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