브랜드 서신 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

이상과 현실의 괴리를 알려 주게 0 볼륨배지시즌배지 세희에게는 아직 브랜드에 관련된 일이 아주 세련되고, 도시적이고, 멋지고… 요즘 애들 말로 하면 쿨한 직업이라고 생각하는 것 같아. 그래서 나는 세희가 자네 회사에 다니면서 브랜드 뒷면에서 일어나는 황당하고 그야말로 열 받는 일을 리얼하게 봤으면 하는 것이지. 내가 세희에게 하고 싶은 질문은 딱 하나야. “그래도 이 일을 할 것인가?”

업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

후계자를 키우는 법 0 볼륨배지시즌배지 내 친구, 민섭아. 이 편지가 너를 힘들게 할 거라는 걸 잘 알고 있다. 하지만 이런 말은 51년 동안 너의 친구된 사람만이 할 수 있는 이야기라고 생각해. 앞으로 우리에게 남은 시간이 얼마 남았겠니? 네가 아버지에게 연합방직이라는 기업을 물려 받았다면, 이제 바젤컴이라는 기업과 그 기업에서 만든 5개의 브랜드를 사회적 유산으로 남겨야 한다고 생각한다. 나는 너의 그 위대한 일에 친구로서 동참하고 도와주고 싶...

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회장님이 뭐라고 생각할까? 4 볼륨배지시즌배지 아마도 이 편지는 네가 읽기에 조금 부담스러울 거다. 하지만 민섭아, 네가 나에게 이런 말을 했던 것을 기억하니? 나에게 컨설팅을 의뢰하면서 양심적인 의사의 마음으로 환자를 정확하게 진단해달라고 했지. 오래 전 일이긴 하지만, 정치적 성향이 달랐던 우리는 잠도 자지 않고 이틀 동안 정치적이슈를 가지고 논쟁한 적이 있지. 기억하니? 그때 우린 정말 끝장을 내려고 했어. 둘 중에하나는 정치범이 돼야 끝나겠다...

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브랜드 경영의 세계에 입성한 것을 축하한다 0 볼륨배지시즌배지 이제 너는 이 모든 이야기가 너의 이야기가 아니라 고객의 성공, 만족 이야기로 만들어야 돼. 실제로 네가 생각한 이야기가 논픽션이 아니라 픽션이 되도록 노력해야 할 거다. 그것을 바로 경영이라고 한다. 네가 경영하는 것은 매출과 지출의 숫자가 아니야. 회사의 사명이 회사의 시스템이 되고, 회사 사람들의 삶의 방식이 되며, 상품을 만들고 차별화시키는 핵심이 되어야 한다. 너는 그것을 생각해야 해.

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네 브랜드는 브랜드가 아니야, 상표란다 0 볼륨배지시즌배지 네가 가려는 곳이 브랜드 시장이냐? 아니면 노트 시장이냐? 일단 나의 조언은 노트 시장에서 브랜드가 되길 바란다. 브랜드는 먼저 인지도가 쌓인 다음에 양질전환의 법칙에 따라 충성도가 생겨나지. 바로 그렇게 브랜드가 되는 거야. 인지도를 쌓으려면 당연히 시간이 필요하다. 그 시간을 기다리기 위해서는 생존을 해야 되겠지? 여기서 다시 너에게 묻자. 너의 생존 전략은 무엇이지?

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세상에서 희귀한 노트가 되는 법 0 볼륨배지시즌배지 어제 네가 보내준 노트 몇 가지를 받아 보았다. 나는 그것을 나와 함께 일하는 몇 명의 팀원들에게 보여 주었어. 일종의 상품 조사였지. 아무런 정보도 없던 그들은 내가 건넨 너의 상품을 보면서 자기가 원하는 것을 하나씩 골랐어. 과연 어떤 반응을 보일까? 그들에게 들었던 얘기를 그대로 소개하겠다.

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무료기사 시장에 네 영혼을 팔지 말아라 0 볼륨배지시즌배지 흔히 자산적 독점권이라고 부르는 것은 기술, 특허권, 상표권, 저작권이다. 하지만 내가 말하는 브랜드 독점은 그런 법적인 것을 말하는 것이 아니라 사랑, 신뢰, 관계라는 최고의 독점을 말한다. 너는 유니타스매트릭스라는 브랜드의 브랜더며, 노트를 만드는 생산자지만 이 사회의 또 다른 소비자이기도 하지. 만약 누군가가 너의 소비 행위를 경쟁적 우위, 차별적 전략 그리고 독점 행위라는 단어로 표현하고 있다면 ...

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불황에 런칭하는 법 0 볼륨배지시즌배지 내가 브랜드 컨설팅 업계에 입문해 30년이라는 시간이 지났지만 그 기간 동안에 나는 단 한 번의 호황도 누리지 못했단다. 부분적으로 몇 개의 업계에 호황은 있었지만 전체적으로 경제가 호황인 적은 없었던 것 같다. 사실 나의 직업상 호황인 산업에서는 나를 부르지 않기 때문에, 언제나 나는 불황이라는 침체 시장 속에서 30년을 보낼 수밖에 없었지. 하지만 그 기간 동안 확실하게 배운 것이 있다. 불황에서 호황하...

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경쟁자가 아니라 네 운명과 싸우는 거야 0 볼륨배지시즌배지 간혹 브랜드 런칭을 하는 사람들이 ‘무식하면 용감하다’라는 말을 하면서, 경영자에게 보여줄 요량(?)으로 계획했던 것보다 런칭을 앞당겨 진행하면서 자신의 용기와 패기를 보여주는 장면을 지켜볼 때가 있다. 그들의 논리는 ‘알면 결혼하지 못한다, 결혼은 모를 때 하는 것이다’고 말하면서 모든 것은 일단 브랜드 런칭 후에 생각하자는 식이야. 이것이 모두 틀린 것은 아니지만 이 질문에 대답을 먼저 해야 한다.

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정반합의 논리 vs. 흑백의 논리 0 볼륨배지시즌배지 내가 이런 이야기를 하는 것은 앞으로 브랜드 전략을 세울 때 네가 어떤 선택을 할지 예측하기 위해서란다. 전략의 정의를 흔히 ‘선택과 집중’이라고 하지. 여기서 선택은 ‘전략적 선택’을 의미한다. 경영자에 있어서 가장 중요한 기능이 있다면 바로 선택이다. 이런 점에서 너에게 일란성 쌍둥이인 아버지와 작은아버지가 있다는 것은 네가 어떤 선택을 할 때 매우 중요한 검증표가 될 수 있을 거라 생각한다. 형과 나는...

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