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Critical Concept Wheel 0 볼륨배지시즌배지 짐작해 보건대, 아마도 100개의 질문에 대한 답을 적는 데에 적잖은 시간이 필요했을 것이다 (몇몇 질문에는 아직까지도 구체적인 답을 못 적지 않았는가?). 이유는 간단하다. 한 번도 누군가에게 이 질문을 받아본 적이 없거나, 혹은 스스로에게 해본 적이 없기 때문이다. 초등학교부터 대학교까지 16년간 교육을 받지만 “왜 일하는가?” “일은 무엇인가?” “어떻게 일해야 하는가?”에 관한 교육은 받은 적이 없다. 안타깝...

크리티컬 워크숍, 업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

Critical Question 0 볼륨배지시즌배지 “브랜더는 무엇을 하는 사람입니까?” 이 질문에 만약 “브랜드를 만드는 사람입니다” 혹은 “새로운 상품을 기획하는 사람입니다”라는 대답을 한다면, 자신의 일을 1차원적으로 해석하고 있는 것이다. 마치 ‘의사는 아픈 사람을 치료하는 일’ ‘선생님은 학생을 가르치는 일’이라는 대답과 똑같다. 다음의 대답을 보자. “나의 일은 사람들을 명품이 되게 하는 것이다. 자신의 삶을 깨고 나와 진정한 자신을 찾는 것이 명품...

크리티컬 워크숍, 업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

좋은 시장의 정의를 만들어 주십시오 0 볼륨배지시즌배지 우리는 브랜드로 이루어진 이 세상이 좋은 브랜드를 통해 더 좋은 세상으로 바뀔 수 있다고 생각합니다. 어떤 사람이 보기에 그런 생각은 매우 바보 같고 위험한 생각이라고 합니다. 하지만 세상을 변화시킨 생각들을 살펴보면 처음에는 그저 황당하고 괴상한 이야기였습니다. 우리가 살고 있는 대부분의 상품이 그런 상상에 의해 탄생된 것입니다. 그런 상품이 브랜드가 되어 문화가 되고 또 다른 가치를 만들고 있습니...

좋은 브랜드의 정의, 정의롭고 선한 브랜드, 기준이 된 브랜드, 크리티컬, 자기다움으로 남과 다름, 혁신, 강장 브랜드, 조합형 브랜드시즌2.5/ 브랜드 서신

3. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 먼저 브랜드가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 나누는 것부터 시작해보자.

크리티컬 워크숍, DOs & DON'Ts, 브랜드와 브랜딩, 브랜드 매니저시즌2.5/ 브랜드 서신

2. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 좋은 브랜더와 나쁜 브랜더의 기준은 무엇일까? 탁월한 브랜더와 무능한 브랜더는 어떤 기준일까? 이 기준만 알더라도 지금보다 더 나은 브랜더가 될 수 있다. 하지만 지식의 역사가 짧은 브랜드 분야에서는 이런 기준이 아직 없다. 그렇다면 제대로 된 브랜더는 어떤 지식을 가져야 할까? 많은 브랜드 용어를 암기하는 것, 세상에 나와 있는 브랜드를 모두 아는 것, 아이디어가 많은 것, 브랜드 관련 분야의 사람을 많...

크리티컬 워크숍, 브랜더의 기준, 업의 재정의, 좋은 브랜더, 나쁜 브랜더, 브랜드 경영, 브랜드 지식, 지식의 융복합시즌2.5/ 브랜드 서신

Critical Person 0 볼륨배지시즌배지 브랜드에 관한 책을 30권도 채 정독하지 않은 경영자, 자신이 만든 브랜드와 유사한 브랜드를 ‘스스로’ 구매하지 않은 경영자, 브랜드 경영에 대한 회의를 주도할 수 없는 경영자, 브랜드에 관한 정보를 주간 리포트와 가족 그리고 골프장에서 만난 친구들에게 얻는 경영자, 무엇보다 직접 자사 브랜드의 아이덴티티 휠을 그리지 못하는 경영자들은 브랜드 경영에 있어서 가장 중요한 인물이 아니라 ‘위기를 조장하는 인...

크리티컬, 결정적 순간, 최고경영자, 위험과 기회, 브랜드 경영, 브랜드 지식, 의사결정시즌2.5/ 브랜드 서신

1. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 “우리 브랜드가 기획대로 런칭했는데 실패하면 그 다음에는 어떻게 하지?” 한창 브랜드 런칭을 준비하는 회의석상에서 이런 질문은 순식간에 분위기를 엉망으로 만든다. 특히 모두가 불안하거나 뭔가 잘 안되고 있다는 막연한 느낌을 가지고 있는 상황에서는 더더욱 그렇다. 하지만 Plan B와 현재 진행하는 전략에 대한 전면 검토를 하도록 동기와 이유를 주는 질문은 성공적인 런칭을 위해서 대단히 중요하다. 다음 질...

크리티컬 워크숍, 브랜드 런칭 프로세스, 브랜드 가치, 브랜드 철학, 브랜드 경영, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

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