3. CRITICAL WORKSHOP
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고유주소 시즌2.5 / Vol.26 브랜드 서신 (2012년 08월 발행)

먼저 브랜드가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 나누는 것부터 시작해보자.

 

CRITICAL WORKSHOP
먼저 브랜드가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 나누는 것부터 시작해보자. 
 
1. 브랜드에서 절대로 하지 말아야 할 일은 무엇인가?

 
2. 절대로 하지 말아야 할 일을 최근에 한 이유는 무엇인가?

 
3. 하지 말아야 할 일을 함으로써 어떤 대가를 치르게 되었는가?

 
4. 하지 말아야 할 일을 절대로 하지 않기 위해서는 어떤 방법이 필요한가?

 
5. 브랜드에서 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

 
6. 최근에 해야 할 일을 하지 않은 이유는 무엇인가?

 
7. 해야 할 일을 하지 않아서 대가를 지불한 것은 무엇인가?

 
8. 해야 할 일을 반드시 하기 위한 방법은 무엇인가?

 
9. 자신에게 브랜드와 관련된 일을 하는 것은 어떤 의미가 있는가?

 
10. 브랜드 매니저가 어머니와 같은 역할을 하는 것에 동의한다면 구체적으로 어떻게 해야 어머니의 역할을 할 수 있는가?

 
11. 브랜드 매니저가 어머니의 역할을 한다면 경영자가 해야 하는 아버지의 역할은 무엇인가?

 
12. 브랜드 매니저의 성과는 무엇인가?

 
13. 자신에게 브랜드라는 일은 무엇을 하는 것인가?

 
14. 브랜드라는 일을 하기 위해서는 어떤 태도와 열정이 필요하다고 생각하는가?

 
15. 브랜드와 관련된 일을 하는 이유는 무엇인가?

 
16. 브랜드처럼 혹은 브랜드와 함께 산다는 것은 무엇을 의미하는가?

 
17. 최근에 브랜드 관점으로 일을 처리한 것이 있다면 무엇인가?

 
18. 자신의 조직에서 브랜드십이 있다고 생각하는 사람은 누구이며 이유는 무엇인가? 

 
19. ‘품질을 올리려면 품격을 올려야 한다’는 말이 있다. 브랜드를 올리기 위해서는 내부 직원들은 어떤 점을 올려야 할까?

 

 

 

Check Point 
1. 브랜드와 브랜딩이라는 개념에 대해서 그것이 어떤 일이고, 어떤 기준을 가지고 있는 일인지 파악해야 한다. 
2. 브랜드 매니저가 어떻게 일하느냐에 따라서 자신의 일은 헌신, 연합 그리고 참견으로 바뀐다.
3. 브랜드 매니저의 진정한 성과는 자신의 부서에서 나오는 것이 아니라 다른 관련 부서에서 나온다.

 

 

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